绩效管理实务 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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价格: 680.00元

《绩效管理实务》学习手册

 

主讲:胡和平老师 

课程亮点:国家注册管理咨询师、高级人力资源管理师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师,对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验,是“361度”学习法的创造者,实施“三位一体混合式”管控模式和学习型组织建设的专家。

 

课程特色:实用视角与多维度授课形式

结合案例,讲解绩效管理知识点;不同层面,阐述绩效考核的方法流程;问题剖析,规避绩效考核的误区和考核结果的应用。

 

教学计划:完成线上课程60位学员时, 可以安排一次线下实训,一年内有效,一年后课程迭代,老学员可以半价学习。

线上课程:33个学习点;

第一节:绩效管理是世界性的管理难题

1:绩效管理难在哪里?(案例分析)

2:员工的困惑

3:管理者的困惑

第二节:绩效管理体系

4:绩效管理的概念(案例)

5:绩效管理的意义

6:绩效管理的四大部分(案例分析)

第三节:绩效管理的实施原则

7:绩效管理在不同层面的作用(案例分析)

8:绩效管理四大原则

9:绩效管理对管理环境的要求

第四节:为什么要进行绩效考核?

10:绩效管理和绩效考核的区别

11:绩效考核的目的(案例分析)

12:绩效考核四大核心问题

13:绩效不良的根源

14:绩效考核公正性因素分析

第五节:分层分类绩效考核概述

15:不同类别绩效考核概述

16:公司管理者员工三者的绩效管理考核体系

第六节:公司级考核

17:公司的绩效管理流程

18:公司的业绩考核内容

19:平衡计分卡的应用

第七节:中层级考核

20:中层管理者的绩效考核内容(案例分析)

21:KPI绩效考核指标体系

22:管理者的绩效管理流程

第八节:员工级考核

23:员工绩效考核内容

24:员工的绩效管理流程

第九节:员工级考核评定

25:员工考核结果评定

26:员工考核结果分析

27:考核结果的应用

第十节:绩效考核常见误区

28:考核的六大误区分析

第十一节:绩效考核常见错误

29:考核十大错误分析(案例分析)

第十二节:如何有效开展绩效考核

30:十大绩效考核推动应用方法

第十三节:绩效管理在沟通

31:考核环节的沟通

32:考核面谈原则

33:考核沟通的对象方法

 

线下实训:企业团购10人送实训一次,实训为半天3小时;

实训目标1:非人力资源经理的人力资源管理   3小时

成果导出:直线部门主管进行有效的人员管理实操课程。

实训目标2:如何有效选、育、用、留人   3小时

成果导出:企业竞争是人才竞争,吸引和留住人才,创造更大效益。

实训目标3:人力资源八大风险管控    3小时

成果导出:预防劳动关系的争议纠纷,使用恰当的管理方法降低风险。

实训目标4:慧眼识英才-招聘技术的运用    3小时

成果导出:面试技术、测评技术和胜任力素质模型的应用方法。