全面薪酬设计与管理 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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价格: 680.00元

《全面薪酬设计与管理》学习手册

 

主讲:胡和平老师 

课程亮点:国家注册管理咨询师、高级人力资源管理师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师,对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验,是“361度”学习法的创造者,实施“三位一体混合式”管控模式和学习型组织建设的专家。

 

课程特色:全面视角与多层次授课形式

课程由问题导入,从薪酬基础理论入手,结合案例分析,在企业薪酬战略高度,介绍了薪酬和全面薪酬管理的基本概念和内涵、薪酬的特性和作用;再从薪酬设计这一核心内容出发,讲述薪酬调查方法及应用,职务分析的方法及应用,企业的奖金制度、福利等薪酬实操知识。

 

教学计划:完成线上课程60位学员时, 可以安排一次线下实训,一年内有效,一年后课程迭代,老学员可以半价学习。

线上课程:22个薪酬学习点;

第一节:薪酬管理目前遇到的挑战

1:离职现象调查(案例)

2:薪酬满意度调查

第二节:薪酬管理的价值理论

3:围绕价值的人力资源管理

4:薪酬价值理论

第三节:薪酬概念和全面薪酬框架

5:薪酬的概念(案例)

6:全面薪酬管理模型

第四节:基于职位的薪酬体系设计

7:工作分析方法(案例分析)

8:岗位评价方法

第五节:基于能力的薪酬体系设计

9:界定组织的核心能力(案例分析)

10:能力素质模型

11:素质评价和工资定位

第六节:如何做薪酬调查

12:市场薪酬调查

13:薪酬水平定位

14:薪酬结构

15:薪酬结构的管理机制

第七节:常见的奖金支付方式

16:三种奖金支付方式(案例分析)

第八节:福利的主要形式

17:福利主要形式

18:福利方案设计(案例分析)

第九节:如何有效控制薪酬成本

19:控制薪酬成本的两种方法(案例分析)

第十节:如何核定新进人员的薪资

20:两种情况核定办法(案例)

第十一节:如何设计年度绩效加薪方案

21:绩效加薪八步法(案例分析)

第十二节:如何设计员工晋升加薪方案

22:晋升加薪方案设计(案例分析)

 

线下实训:企业团购10人送实训一次,实训为半天3小时;

实训目标1:非人力资源经理的人力资源管理   3小时

成果导出:直线部门主管进行有效的人员管理实操课程。

实训目标2:如何有效选、育、用、留人   3小时

成果导出:企业竞争是人才竞争,吸引和留住人才,创造更大效益。

实训目标3:人力资源八大风险管控    3小时

成果导出:预防劳动关系的争议纠纷,使用恰当的管理方法降低风险。

实训目标4:慧眼识英才-招聘技术的运用    3小时

成果导出:面试技术、测评技术和胜任力素质模型的应用方法。