文化共创--企业文化建设与落地 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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价格: 680.00元

 

文化共创--企业文化建设与落地 

 

主讲:顾海铭老师 

课程亮点:线上学习+线下共创会=企业文化咨询项目;

本课程针对企业中高层管理者、企业HR、组宣部门成员、工会组织成员等被授权具体进行企业文化建设与实施的部门及其成员。

课程收益:

1、清晰企业文化是什么、怎么做、做得怎样;

2、掌握企业文化的四个结构层次及建设思路;

3、根据各自企业不同发展阶段,学会诊断并确定企业文化类型;学会核心理念萃取的步骤、方法和路径,掌握一套切实可行的企业文化建设方法与工具;

4、运用线下共创会的形式找到不同企业企业发展不同阶段文化建设的破局点;

最终目标:培养企业文化经理,他们是一支企业文化建设的主力军,构建企业文化体系与执行落地。

 

教学计划:企业有明确而强烈的文化建设需求,并完成线上课程20位学员时, 可以安排一次线下启动会或促动会,一年内有效,一年后课程迭代,老学员可以半价学习。

 

线上课程: 15个线上学习任务,一次线下实训;

第一部分  企业文化是什么

任务1:企业文化的概念和特性

任务2: 企业文化的作用--激活组织和个人

任务3:企业文化乱象与认知误区

模块二:企业文化建设体系                                

任务4:文化结构4层次八大体系四步走

任务5:企业发展的渐进性与企业文化建设

 

线下实训一: 企业文化建设启动会:从管控走向协同--文化共赢

导出成果:符合我们企业的文化建设思路。

 

模块三:企业文化的变革力

任务6:企业“价值前提”再造--文化变革

任务7:企业文化变革中的领导者

 

线下实训二:企业文化建设促动会:领导意志与文化变革力--定调子

导出成果:文化变革中的坑,如何优化组织内耗;

 

第二部分   企业文化怎么做

模块四:搭班子迈步子

任务8:企业文化建设组织保障和制度保障 

任务9:企业文化类型诊断方法

 

线下实训三:企业文化建设诊断会:调研访谈问卷设计与统计技巧 导出成果:企业文化类型诊断评估;、

 

模块五:企业文化的起飞

任务10:企业文化“金三角”愿景及其提炼方法

任务11:企业文化“金三角”使命及其提炼方法

任务12:企业文化“金三角”价值观

任务13:企业文化“金三角”价值观的考核

任务14:价值观之萃取方法

任务15:核心理念之目标设定

 

线下实训四:提炼并描述价值观、描述愿景、使命 导出成果:我们组织价值观考核标准及考核办法参考