新晋干部6项必修技能 扫二维码继续学习二维码时效为半小时

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价格: 680.00元

新晋经理六项必修技能》学习手册

主讲:孙宇欣老师 

课程亮点:资深管理创新和领导力讲师,拥有丰富的企业管理实战经验和管理理论,帮助新晋经理在:目标和计划管理、向上管理、跨部门沟通和协作、部门内部冲突管理、日常监督和绩效控制、团队激励六个方面个人能力转化成团队能力,将业务能力提升至管理能力。

线上课程小班化教学,专属班主任,及时交流与问答

 

教学计划:完成线上课程60位学员时, 可以安排一次线下实训,一年内有效,一年后课程迭代,老学员可以半价学习。

 

线上课程:6项管理技能,23个学习任务;

任务1:认识管理的本质和计划目标管理的定义和意义

任务2:学习计划管理的四大作用。

任务3:如何正确设定目标的SMART原理。

任务4:洞悉“向上管理”的真正意义

任务5:  如何“管理”不同类型的上司

任务6:认识部门协作难的四大根源

任务7:掌握用销售思维解决部门协作难题的原理

任务8:如何用服务意识打破部门协作围栏

任务9:如何运用销售技巧提升部门协作能力

任务10:日常绩效控制的三大关键节点沟通技巧

任务11:日常绩效检查的六种方法

任务12:日常绩效辅导三个方法

任务13:绩效反馈技巧    

任务14:绩效改进的五步骤

任务15:职场新生代管理五大难点

任务16:掌握新生代的职场心理

任务17:职场新生代管理者的六大自我修炼

任务18:职场新生代团队管理九赢真经

任务19:人际行为模式和处理冲突性格

任务20:如何处理习惯竞争型冲突模式的下属

任务21:如何处理习惯回避和迁就的下属

任务22:如何营造妥协和合作的团队冲突模式

任务23:处理团队冲突的注意事项

 

标注:不同客户对象不同的解决方案:

一个爱学习的小伙伴,在线链接直接报名学习,学费:680元/位;

线上课程小班化教学,专属班主任,及时交流与问答。线上课程+线下实训+认证证书;需考证书请另支付280元证书费;

一个企业有10位以上核心骨干需要学习,企业团购:680元/位,在线课程都学完后,可以赠送半天面授实训,如果上门授课只需支付老师交通,住宿,餐费即可,开放蹭课;

一个企业大学EduSoho在线学习平台采购线上课程:80/元一分钟,赠送半面授实训课程;

一个集团线下内训需求:15000/天,课程内容根据企业实际需求订制;

 

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