新晋干部6项必修技能 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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价格: 680.00元

新晋经理六项必修技能》学习手册

主讲:孙宇欣老师 

课程亮点:

  资深管理创新和领导力讲师,拥有丰富的企业管理实战经验和管理理论,帮助新晋经理在:目标和计划管理、向上管理、跨部门沟通和协作、部门内部冲突管理、日常监督和绩效控制、团队激励六个方面个人能力转化成团队能力,将业务能力强提升至团队管理的核心能力。

  线上课程小班化教学,专属班主任,及时交流与问答。

 

教学计划:完成线上课程60位学员时, 可以安排一次线下实训,一年内有效,一年后课程迭代,老学员可以半价学习。

 

线上课程:6项管理技能,23个学习任务;

任务1:第一章:目标与计划:你掌握管理密码吗?

任务2:学习计划管理的四大作用。

任务3:如何正确设定目标的SMART原理。

任务4:第二章:洞悉“向上管理”的真正意义

任务5:  如何“管理”不同类型的上司

任务6:第三章:跨部门协作难的四大根源

任务7:用销售思维解决部门协作难题的原理

任务8:第四章:冲突管理:用服务意识打破部门协作围栏

任务9:如何运用销售技巧提升部门协作能力

任务10:第五章:日常绩效控制的三大关键节点

任务11:日常绩效检查的六种方法

任务12:日常绩效辅导三个方法

任务13:绩效反馈技巧    

任务14:绩效改进的五步骤

任务15:第六章:团队激励:职场新生代管理五大难点

任务16:掌握新生代的职场心理

任务17:职场新生代管理者的六大自我修炼

任务18:职场新生代团队管理九赢真经

任务19:人际行为模式和处理冲突性格

任务20:如何处理习惯竞争型冲突模式的下属

任务21:如何处理习惯回避和迁就的下属

任务22:如何营造妥协和合作的团队冲突模式

任务23:处理团队冲突的注意事项

 

线下实训:企业团购10人送实训一次,实训为半天3小时;

实训目标1:组织目标和个人目标的结合训练   3小时

成果导出:理解组织目标,制定个人目标的实操课程。

 

实训目标2:跨部门沟通的技术训练   3小时

成果导出:了解组织沟通习惯,建立跨部门沟通的节点。

 

实训目标3:员工日常绩效辅导训练    3小时

成果导出:日常工作习惯培养、工作内容和绩效突破的训练。

 

实训目标4:团队文化和团队激励策略  3小时

成果导出:根据团队文化和团队发展设计针对性的激励策略训练。